8月28日-31日，维正控股在上海外滩W酒店召开“2020年维正·企知道创新使命峰会”。会议期间，董事长夏华标发表题为《赋能真创新，加速内循环，维正人要正心正本》的讲话。集团线上线下各部门以“打通产、学、研、政、金融，全方位赋能企业创新升级”为目标，梳理了下半年待落实的具体工作任务。

夏华标在讲话中表示，在经济内循环的新形势下，企业创新是促进经济高质量可持续增长最重要的路径，但当前面临两个难题：

一是创新资源的连接效率有待提高。一方面，分布在政府、高校、科研单位、金融机构里的技术、人才、资金等创新资源相对模块化，存在较强的信息壁垒，很多想创新的企业无法很快了解、触达到所需的资源；另一方面，目前缺少一套能完整客观地呈现企业画像的机制，拥有创新资源的组织很难识别出哪些企业是真创新、哪些只是喊口号，资源匹配缺少更有力的依据。

二是企业创新路径非标准化，难以复制。企业的发展需求是多阶段、多层次、多维度的，很多能直接讲出来的需求未必全面，而“全面”的需求又很难判断哪个才是最核心的。如果不能洞察每一家企业面临的真实痛点与需求，即便社会把大量创新资源摆在企业面前，企业也很难做出科学合理的选择，盲目的创新反而容易造成社会资源的浪费。

夏华标强调，在赋能企业创新这条大道上，面临的难题并非一朝一夕就能解决，所以维正企知道要坚守“提升全天下企业的核心竞争力”的初心，未来10年不走捷径，稳扎稳打慢慢来。“我们要踏踏实实做对的事，而不是简单的事。”

“维正线下团队要在拓宽市场空间的同时继续深耕自营服务，把企业的核心需求一点一滴摸清楚，做最懂客户的人，这是业务实现数据化的基础。企知道以平台形式构建更丰富的企业级消费场景，在专业人才、技术创新、科创金融、知识产权、管理咨询、法律、工商财税、品牌运营等领域引入更多服务资源，沉淀海量的企业级数据，同时持续加大研发投入，用人工智能等技术完善企业画像、精准匹配资源，实现数据智能化，才能为企业创新增速提效。”

会议期间，集团各部门就下半年在客户服务、产品创新、管理升级、专业赋能、人才培养等领域的工作进行了深入探讨：

基于线上线下联动的服务模式优化员工激励制度，牵引提升客户体验与案件交付质量；推动业务流程标准化，标准化作业数据化，夯实优质服务结果；持续优化工程师能力标签，打造兼顾内外部评价的任职资格体系，为客户匹配最佳的服务团队；进一步加强人才梯队建设，内部培养与外部引进并重，以专业赋能业务，提升客户满意度。

在产学研合作领域，老板智库会更广泛地收集真需求，拓展真专家，下半年将分批次与全国主流高校与科研机构合作。企知道将打造“企道分”体系，开启数据驱动的平台业务模式：在供给端，定量刻画每一位科研工作者的能力模型，实现技术资源的最优化配置；在需求端，结合平台内每家企业的所属行业、成立时间、产值规模、人才数量、知识产权数量与质量、转化和成交的技术资源数量等要素，通过算法将企业的创新意愿与创新潜力可视化。下半年企知道APP将陆续在全国范畴进行推广。

夏华标表示，维正人始终要正心正本，坚定信念，实事求是地解决中国企业创新升级过程中那些冗余、闭塞的问题，让国家与社会的人才、技术、资金可以精准匹配给有创新能力的企业，推动科技成果高效转化，打通产、学、研、政、金融，让企业以最低的创新成本得到最大的创新成果，为国家提高效率、降低成本。